Мои проекты
ООО «Сети Евразия»
Проект по разработке и внедрению на рынок через собственные торговые точки нового продукта - чайная продукция (чайные бары - take away concept), компания ООО «Сети Евразия», г. Москва.
Цель проекта: Разработка продукта, отработка технологического процесса, проектирование, ввод в эксплуатацию производственного цеха, разработка концепта, проектирование и запуск чайных баров.
В итоге было создано 28 видов продукта, запущено собственное производство по выпуску продукта. Внедрили на российский рынок продукт через собственные чайные бары.
ТОО «Лечебно-оздоровительный комплекс Алатау»
Проект по оптимизации бизнес -процессов в ТОО «Лечебно-оздоровительный комплекс Алатау», Санаторий «Алатау», г. Алматы.
Цель проекта: Оптимизация деятельности компании.
В итоге, оптимизация бизнес-процессов повысило качество предоставляемых услуг.
За период февраль 2016 года по ноябрь 2017 года загруженность санатория составило 110%, рост продаж на 70 %, снизили расходы на 30%. С декабря 2017 года санаторий закрыли на полную реконструкцию.
ТОО «Комплекс Арасан»
Проект по реконструкции, реорганизации структуры компании, автоматизации услуг и бизнес- процессов. ТОО «Комплекс Арасан», оздоровительно-банный комплекс Арасан, г. Алматы
Цель проекта: повысить бизнес ценность компании.
В итоге, была проведена реконструкция комплекса, запущено 10 новых подразделений, проведена полная реорганизация, реструктуризация компании, разработаны учетная, маркетинговая, кадровая политики.
Введена система автоматизации услуг и бизнес-процессов. Ввели системное обучение и аттестацию персонала. Разработали, утвердили и реализовали материальную и нематериальную мотивационную программу для персонала.
Повысили ценность компании. Рентабельность по всем подразделениям комплекса за весь период, составила 70 %.
Холдинг «Green House»
ТОО «Asia Food Star»
Проект по оптимизации бизнес-процессов компании, Подразделение холдинга «Green House»
ТОО «Asia Food Star», г.Алматы.
Деятельность компании - дистрибуция продуктов питания по г. Алматы, портфель 20 ведущих брендов, такие как: FERRERO, STORCK, BonduellL, MIKADO и др.)
В итоге, оптимизированы процессы логистики, складского подразделения, отдела продаж.
В результате повысились продажи на 50 %.
Ввели системное обучение и аттестацию персонала, составили программу обучения без отрыва от работы.
Разработали, утвердили и реализовали материальную и нематериальную мотивационную программу для персонала.
Оптимизация бизнес-процессов повысила качество предоставляемых услуг, остановила текучесть кадров.
